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Liderança

Transformações também desenvolvem pessoas

Transformações também desenvolvem pessoas

Há algumas semanas finalizamos a implantação de um novo ERP. Foi um processo desafiador, com questões técnicas, mudanças de rotina e diferentes níveis de engajamento ao longo do caminho. Enquanto o sistema antigo ainda estava disponível, parte da equipe continuava priorizando atividades conhecidas e mais operacionais. Todos permaneciam ocupados, mas

“Gosto da empresa, mas trabalho para o meu coordenador”

“Gosto da empresa, mas trabalho para o meu coordenador”

Ontem fui retirar um carro alugado e o jovem que me atendeu comentou que a empresa estava iniciando um novo procedimento para registrar fotos de algumas partes do veículo antes da retirada. Comecei a conversar com ele sobre o processo e contei de um sinistro que tive recentemente com outro

Por que tantas pessoas têm dificuldade para resolver problemas?

Por que tantas pessoas têm dificuldade para resolver problemas?

Resolver problemas sempre foi importante. Mas nos próximos anos essa competência tende a ficar ainda mais relevante, porque o trabalho está ficando mais complexo, mais atravessado por tecnologia, mais dependente de dados e mais sujeito a mudanças rápidas. Em um ambiente assim, ganha importância o profissional capaz de observar a

Ver com os próprios olhos

Ver com os próprios olhos

Hoje fui à Comunidade do S, em Ribeirão Preto, para ajudar famílias a fazerem a inscrição de seus filhos no processo de bolsas de estudo do Colégio Camillo de Mattos, mantido e administrado pela Fundação Educandário. Lá, conheci a Sofia. Ela estudou no Colégio Camillo de Mattos, mas precisou abandonar

Antes do capital financeiro, existe o capital humano

Antes do capital financeiro, existe o capital humano

Li no Brazil Journal o artigo “O melhor investimento do Brasil é a primeira infância”, de Pedro Thompson, e o título já carrega uma provocação importante. Em um país acostumado a discutir juros, câmbio, infraestrutura, carga tributária e produtividade, talvez o investimento mais relevante esteja em um lugar menos óbvio

Intenção, discurso e prática nem sempre caminham juntos.

Intenção, discurso e prática nem sempre caminham juntos.

Muitas organizações dizem valorizar pessoas, inovação, saúde mental, diversidade, autonomia e desenvolvimento. São temas importantes e necessários. Mas o que realmente forma cultura é aquilo que aparece na rotina: a forma como o gestor conduz uma reunião, como reage a um erro, como escuta uma discordância, como reconhece uma entrega

As três perguntas que líderes precisam fazer mais vezes

As três perguntas que líderes precisam fazer mais vezes

Durante muito tempo, liderar foi confundido com responder rápido, controlar tudo de perto e concentrar decisões. Esse modelo fez sentido em ambientes mais previsíveis, com tarefas repetitivas e estruturas hierárquicas rígidas. Mas o trabalho mudou. As pessoas estão mais preparadas, mais conectadas, mais expostas a dados e menos motivadas por